Frankenjobs: Saat Pekerjaan Desain Terbelah Jadi Potongan
Irfan Mulyana
September 9, 2026 7:18 pm
.
8 min read
Beberapa bulan terakhir, kalau Anda pernah buka situs lowongan kerja, ada yang aneh. Di samping judul lama seperti “UI Designer” atau “Product Designer”, muncul nama jabatan yang sebelumnya tidak ada: AI imagineer, design crafter, builder, designer engineer. Bukan sekadar ganti nama. Ini tanda bahwa pekerjaan desain sedang dicabik-cabik dan disusun ulang dengan cara yang tidak rapi.
Fenomena ini disebut Frankenjobs. Istilah dari laporan Fast Company soal industri desain 2026. Maksudnya sederhana: peran kerja yang dulu utuh sekarang dijahit dari potongan-potongan tugas yang berbeda, sering tanpa garis tugas yang jelas. Desainer tidak lagi cuma mendesain. Ia jadi sekaligus editor prompt, pembuat prototipe cepat, dan penyambung ke kode. Nama itu sengaja terdengar tidak enak, karena hasil jahitannya memang belum rapi.
Kenapa Ini Terjadi Sekarang
Penyebab utamanya bukan karena desainer tiba-tiba mau kerja lebih banyak. Penyebabnya adalah lonjakan pemakaian alat AI di tim kreatif. Laporan yang sama mencatat: desainer di 2025 rata-rata memakai tiga alat AI. Di 2026 angkanya lebih dari dua kali lipat, menjadi tujuh alat. Tumpukan alat yang bertambah ini memaksa cara kerja berubah, dan bersamanya, batas antarjabatan ikut cair.
Kalau satu orang pegang tujuh alat berbeda, ia tidak lagi murni “desainer” atau murni “engineer”. Ia jadi operator rantai alat. Tiap alat menambah satu potongan tugas yang dulu mungkin dikerjakan orang lain atau tidak dikerjakan sama sekali. Hasilnya: jabatan baru lahir, tapi isinya campur aduk.
Lompatan dari tiga ke tujuh alat dalam satu tahun bukan kebetulan. Vendor berlomba meluncurkan fitur yang saling tumpang tindih. Alat untuk gambar, alat untuk teks, alat untuk kode, alat untuk riset, alat untuk presentasi. Masing-masing menjanjikan efisiensi, tapi gabungannya justru menambah beban kognitif. Desainer spending lebih banyak waktu memilih dan menyambungkan alat daripada mengerjakan ide inti. Di situlah Frankenjobs lahir: bukan dari kebutuhan alami, tapi dari tumpukan opsi yang tidak sempat disederhanakan perusahaan.
Figma merilis State of the Designer 2026. Dalam laporan itu, 72 persen desainer sudah memakai generative AI dalam pekerjaan harian. Dari mereka yang memakai, 91 persen menyebut ada kenaikan produktivitas. Angka ini besar, dan perusahaan langsung menangkapnya sebagai alasan untuk merombak struktur tim. Alih-alih menambah orang, mereka menambah ekspektasi pada orang yang sudah ada.
Potongan Apa yang Disatukan
Mari bedah apa isi Frankenjobs ini secara nyata. Jabatan “design crafter” misalnya, menggabungkan perintah desain visual dengan kemampuan menyusun aset produksi dalam satu orang. “Builder” atau “designer engineer” menyatukan pembuatan tampilan dengan penyambungan ke kode frontend. “AI imagineer” mencampur imajinasi konsep dengan penguasaan prompt dan kurasi output mesin.
Yang menarik, tidak satu pun jabatan ini muncul dari deskripsi pekerjaan yang dirancang matang. Mereka lahir dari kebiasaan tim yang mencoba mengisi celah antara apa yang bisa dilakukan alat dan apa yang masih dibutuhkan manusia. Ketika celah itu berubah tiap bulan, nama jabatannya ikut berubah. Itu sebabnya dua perusahaan dengan posisi bergelar sama bisa punya isi kerja yang sangat berbeda.
Masalahnya bukan pada keahlian baru itu sendiri. Masalahnya adalah tidak ada kurikulum yang jelas untuk menyatukannya. Seseorang yang direkrut sebagai desainer produk tiba-tiba diminta menguasai alur kerja yang dulu butuh tiga posisi berbeda. Gaji, deskripsi kerja, dan jenjang karier untuk peran campuran ini juga belum standar. Tiap perusahaan menjahitnya dengan cara sendiri.
Konsekuensi praktisnya terasa di ruang meeting. Ketika satu orang memegang banyak potongan tugas, tanggung jawab jadi kabur. Jika hasil akhir buruk, siapa yang disalahkan: yang memberi brief, yang menulis prompt, atau yang menyambung ke kode? Tanpa batas peran yang tegas, kualitas review ikut turun karena tidak ada satu pun orang yang memegang kendali penuh atas seluruh rangkaian.
Dampak ke Desainer yang Masih Hangat
Bagi yang sudah lama di industri, pergeseran ini terasa seperti kehilangan peta. Dulu portofolio yang bicara. Sekarang portofolio harus dibarengi kemampuan mengarahkan alat, mengaudit hasil mesin, dan menjembatani ke tim teknis. Siapa yang lambat beradaptasi merasa tertinggal bukan karena karya buruk, tapi karena cara menyelesaikan karya berubah.
Bagi pemula, jalur masuk malah jadi kabur. Apakah ia belajar desain dulu atau langsung belajar alur AI? Apakah ia butuh kuasai kode? Tidak ada jawaban tunggal karena Frankenjobs belum stabil bentuknya. Sekolah dan bootcamp juga tertatih mengejar, karena dunia kerja berubah lebih cepat dari silabus.
Kabur bukan berarti tertutup. Justru karena peta belum jadi, pemula yang berani mencoba berbagai potongan tugas bisa menemukan ceruk sendiri. Yang rugi adalah mereka yang menunggu ada kurikulum resmi sebelum mulai. Saat ini, belajar sambil kerja di proyek nyata lebih cepat membentuk kemampuan daripada mengandalkan silabus yang sudah usang sejak dirancang.
Ada sisi positif yang jujur perlu diakui. Desainer yang mau belajar alat baru punya jangkauan lebih luas. Ia bisa melahirkan prototipe dalam hitungan menit, bukan hari. Ia bisa mencoba banyak arah tanpa menunggu resources besar. Produktivitas naik, dan itu nyata bagi banyak tim.
Tapi produktivitas yang naik tidak otomatis berarti pekerjaan jadi lebih bermakna. Banyak desainer merasa lelah bukan karena karya, tapi karena harus jadi penghubung antaralat yang tidak saling bicara dengan baik. Kelelahan jenis ini jarang muncul di laporan angka, padahal ia yang paling cepat membuat orang keluar dari industri.
Empat Pertanyaan yang Sering Dilewati
Di balik euforia alat, ada empat isu yang jarang dibahas saat perusahaan membuat Frankenjobs. Pertama, soal data latih. Banyak model AI dilatih pakai karya desainer tanpa izin atau kompensasi. Saat perusahaan minta desainer pakai alat itu, ada ironi yang tidak enak: karya mereka dipakai membangun alat yang now menggantikan sebagian tugas mereka.
Kedua, pergeseran kerja. Ketika satu orang diharapkan kerja seperti tiga orang berkat AI, posisi lain tertekan. Lowongan murni untuk desainer junior mengecil karena ekspektasi peran meluas ke atas tanpa tambah headcount.
Ketiga, biaya lingkungan. Tiap generate gambar, tiap generate kode, butuh komputasi yang makan daya. Skala industri yang makin gencar pakai AI menambah beban energi yang jarang dibicarakan perusahaan secara transparan.
Keempat, konsentrasi kekuasaan. Alat besar dikuasai segelintir perusahaan. Ketergantungan tim desain pada satu ekosistem membuat nasib banyak desainer menggantung pada keputusan harga dan kebijakan yang mereka tidak punya suara di dalamnya.
Keempat isu di atas tidak langsung merusak karya hari ini. Tapi ia mengubah syarat bermain dalam jangka panjang. Desainer yang hanya fokus pada piksel akan kesulitan saat perusahaan mulai menilai nilai lewat lensa efisiensi alat. Memahami keempat pertanyaan ini membuat posisi tawar lebih kuat, karena Anda tahu persis nilai apa yang tidak bisa dihitung oleh laporan produktivitas.
Yang perlu diwaspadai adalah bagaimana isu-isu ini saling menguatkan. Data latih tanpa izin memberi makan alat, alat menekan lowongan, tekanan itu menambah beban energi, dan seluruh rantai berujung di kendali segelintir pemilik platform. Memotong satu mata rantai sudah cukup sulit, apalagi menyelesaikan semuanya sendirian. Itu sebabnya respons terbaik dimulai dari level individu: tahu di mana Anda berdiri sebelum arus itu menarik lebih jauh.
Cara Menghadapi Tanpa Panik
Langkah pertama yang bisa dilakukan: pahami alur kerja Anda sendiri. Catat tugas mana yang sekarang diselesaikan alat, dan tugas mana yang masih butuh penilaian manusia. Kejelasan itu membantu Anda menegosiasikan peran, bukan cuma menerima tumpukan tugas. Tanpa catatan ini, mudah tertelan ekspektasi baru yang masuk diam-diam lewat rapat singkat atau pesan cepat dari atasan.
Langkah kedua, bangun kemampuan yang alat belum bisa ganti: selera, konteks bisnis, dan komunikasi dengan stakeholder. Alat makin mudah bikin gambar rapi. Alat belum bisa mengerti kenapa sebuah desain gagal secara politik di dalam organisasi. Itu wilayah Anda.
Langkah ketiga, jangan serahkan seluruh kurasi ke mesin. Output AI perlu diaudit. Desainer punya peran penting sebagai penyaring terakhir yang tahu mana yang layak tayang dan mana yang cuma kelihatan bagus di thumbnail. Keterampilan kurasi ini justru naik nilainya ketika semua orang bisa generate.
Langkah keempat, bangun jejak kerja yang memperlihatkan proses, bukan cuma hasil. Ketika peran jadi kabur, portofolio yang menjelaskan cara berpikir akan membedakan Anda dari operator alat biasa. Tunjukkan bagaimana Anda memutuskan arah, bukan hanya bagaimana Anda menekan tombol generate. Dokumentasi seperti ini sulit ditiru oleh Frankenjobs yang cuma menumpuk tugas tanpa narasi.
Kesimpulan
Frankenjobs bukan kabar kiamat, tapi juga bukan sekadar tren lucu-lucuan soal nama jabatan. Ini sedang mengubah bentuk pekerjaan desain secara nyata, dengan untung dan rugi yang belum merata. Data memang bilang produktivitas naik dan adopsi AI meluas. Tapi data tidak bilang bagaimana perusahaan harus menjaga batas peran supaya desainer tidak tinggal sebagai operator tumpukan alat. Angka produktivitas sering diukur dari kecepatan output, padahal kualitas keputusan desain tidak selalu ikut bertambah secepat itu.
Yang bisa dilakukan dari sisi individu adalah tetap pegang arah. Pelajari alat, perkuat selera, dan jangan biarkan peran Anda dijahit ulang tanpa Anda tahu di mana jahitannya. Dunia desain sedang disusun ulang, dan orang yang paham potongan-potongannya akan lebih mudah menemukan tempat berdiri.
Perubahan ini tidak perlu disikapi dengan ketakutan, tapi juga tidak boleh dianggap remeh. Frankenjobs adalah cermin bahwa industri belum selesai menemukan bentuk barunya. Siapa yang memilih memahami daripada sekadar mengikuti, akan punya kendali lebih besar atas arah kariernya sendiri, bukan cuma menjadi bagian dari eksperimen perusahaan yang belum rampung.
Pada akhirnya, alat hanyalah penjahit. Yang menentukan bentuk hasil adalah tangan dan keputusan di baliknya. Frankenjobs akan terus ada selama perusahaan lebih suka menumpuk tugas daripada merancang peran dengan jelas. Tugas desainer adalah memastikan diri tidak hilang di dalam tumpukan itu, dan tetap menjadi orang yang tahu kenapa sebuah karya layak ada.